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为了了解行业情况，食品商务网记者进行了一场行业代表性企业的走访活动。
这一站，记者走进了欧姆龙自动化（中国）有限公司，欧姆龙产品市场高级工程师钟真接待了记者。
欧姆龙自动化（中国）有限公司是一家引领工业自动化产品和应用先进技术的跨国公司，作为欧姆龙全球事业的一部分，它已经成为自动化领域的佼佼者。
传感和控制是自动化的核心
钟真表示，自动化的技术核心，就是传感和控制技术。欧姆龙的核心竞争力也正是“传感和控制”技术、及本公司的劳动安全经验。在此基础上，欧姆龙保证了客户制造现场的效率生产和安全。
传感和控制技术，需要高精度的测量、计算，并加以数据化。迄今为止，很多企业一直依赖技术人员的熟练程度和感觉进行定性质量检查，现在欧姆龙的传感和控制技术将它转换为定量的数值，抽出特征量。进而，把熟练的技术人员的知识和经验，从暗默智慧转换为形式智慧，明确“质量的标准”，实现了稳定的质量检查。不依赖暧昧的个人化的感官检查标准，而通过确切的数值标准为证据来评价“质量”，实现了微小的误差也不允许存在。
欧姆龙灵活运用光波、图象、电波、温度等最先进的传感技术以及通过长年累月积累的经验开发的模糊控制、人工智能（AI）、知识信息的控制技术等，在质量的测量和实现上取得了成功。
2006年9月北美排名第一的安全机器设备厂家STI公司（Scientific Technologies, INC.）成为了欧姆龙集团下的一员，强化了安全事业的推进。STI公司加入欧姆龙集团，意味着欧姆龙的传感和控制技术将和其拥有的光应用技术的基本专利以及如何使机器更加牢固的经验等进行融合，可以在加快新领域商品创新开发速度的同时强化对于先进的安全需求的应对能力。
资源整合 软硬结合 开创机器人自动化
钟真表示，欧姆龙（Omron）公司最大的亮点是“传感和控制”技术，以及本公司的劳动安全经验，但是仅仅依靠“传感和控制”技术，来提升效率和安全性，还是远远不够的。
为了提升效率和安全性，于2015年，欧姆龙收购了美国最大工业机器人公司爱德普。爱德普作为全球范围内机器人领域领导者，它具有娴熟的技术。收购爱德普，是公司从战略考虑，也是提高欧姆龙自动化技术的一部分。通过“传感和控制”技术+爱德普机器人技术，实现了软硬结合。
《中国制造2025》 欧姆龙是先行者
记者在问及欧姆龙PLC的设备，需要多久能收回成本方面，钟真表示，具体要看企业的市场能力。但是，根据她的经验和所服务的客户反馈，很多企业设备采购一年后，因为竞争优势的体现，人力成本的降低，就实现了设备成本的回收。
她表示，中国经过三十多年的发展，劳动密集型的人口红利优势已经不复存在。用工成本已经成为企业主要成本之一，阻碍了企业用于产品研发，服务提升方面的投入，这是一个恶性循环的过程。企业如果要竞争，优化配置资产、减少运营成本、提高员工生产率、创造新利润，实现软硬件的改造，这是必须要做的工作。
“人应该专注做只有人才能做到的事情，机器能做的事情应该全部交给机器去做”这是欧姆龙创始人立石一真的原话。
为了提升效率和安全性，于2015年，欧姆龙收购了美国最大工业机器人公司爱德普。爱德普作为全球范围内机器人领域领导者，它具有娴熟的技术。收购爱德普，是公司从战略考虑，也是提高欧姆龙自动化技术的一部分。通过“传感和控制”技术+爱德普机器人技术，实现了软硬结合。
她表示，这是前人没走过的路，它将会带领欧姆龙进入自动化的一个全新领域。
《中国制造2025》 欧姆龙是先行者
记者在问及欧姆龙PLC的设备，需要多久能收回成本方面，钟真表示，具体要看企业的市场能力。但是，根据她的经验和所服务的客户反馈，很多企业设备采购一年后，因为竞争优势的体现，人力成本的降低，就实现了设备成本的回收。
她表示，中国经过三十多年的发展，劳动密集型的人口红利优势已经不复存在。用工成本已经成为企业主要成本之一，阻碍了企业用于产品研发，服务提升方面的投入，这是一个恶性循环的过程。企业如果要竞争，优化配置资产、减少运营成本、提高员工生产率、创造新利润，实现软硬件的改造，这是必须要做的工作。
